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2007年3月20日上午，集團公司副總經理、股份公司總經理吳優福同志主持召開皖能股份公司2007年2月份經濟活動分析會，股份公司副總經理施大福同志、財務總監盛勝利同志以及公司各部室負責人和有關人員參加了會議。 會議首先由計劃經營部全面細致地總結了今年前兩個月公司整體經營狀況，深入地分析了當前公司系統發電企業主要技術經濟指標完成情況，指出各發電企業經營工作中的存在的主要問題，并提出了解決問題的相關措施和建議。

會議認真討論了公司面臨的嚴峻的經營形勢，今年公司機組利用小時數還將進一步下降，煤炭價格上漲已成事實。如此困難的經營形勢，公司上下要圍繞年初確定的年度工作目標，認認真真的開展工作。對內強化管理，節能減耗；對外爭電抓煤，降本增效。

施大福同志指出，要針對各發電企業部分劣化的技經指標開展工作，公司相關部門要幫助發電企業一起研究問題、解決問題。繼續規范對多經企業供水、供電、供汽，明確原則，確定價格，該收的費用一定要收回。要嚴格控制國家政策規定即將退役機組的資本性投資項目，在保證安全的情況下，減少投入。對各企業的電量計劃要專人負責、逐月落實。加快節能降耗項目的實施，爭取上半年能夠完成。要督促各發電企業做好燃料管理工作，提高設備的檢修質量，有效減少機組非停，減少電量損失。

吳優福同志充分肯定了公司經濟活動分析已做的工作，對經濟活動分析的具體內容提出改進意見，強調公司經營工作要圍繞年度工作任務，做好分解落實工作，要重點抓好“三煤三電”，即煤價、煤質和煤耗，電量、電價和電費。對于煤炭的管理，要保煤質降煤耗，煤炭入廠后的管理工作也要給予足夠的重視。電價管理中要繼續抓電量峰谷比，合理爭取競價電量，保證綜合電價水平。盡快落實代發電工作，提高單位電量的盈利水平，并做好被代發機組的費用核定工作。盡快制定并印發公司系統對標管理辦法，推進精細化管理，將降本增效工作落到實處。吳總還再次強調了加強公司本部能力建設的迫切性，公司本部的同志要堅持“嚴、細、實”的工作作風，提高解決問題的能力。要善于分析工作中的遇到的各種問題，更善于解決遇到的問題。