2007.05.14
（股份總辦訊）5月11日、12日，公司在皖能大廈召開各發(fā)電企業(yè)黨政負責人會議。各發(fā)電企業(yè)黨政負責人，人力資源部門、經(jīng)營部門負責人以及集團公司人力資源部、股份公司各部室負責人參加了會議，會議由皖能股份公司副總經(jīng)理施大福同志主持。集團公司黨委書記、總經(jīng)理方平同志在會上就公司所屬及控股發(fā)電企業(yè)體制改革和三項制度改革做了重要講話，集團公司副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理吳優(yōu)福同志就公司的一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了小結并就下一階段的工作進行了布置。
會議通報了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，因電煤價格的上漲和發(fā)電機組利用小時數(shù)的下降，公司在一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到巨大壓力，公司圍繞年初確定的任務，積極開展工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績，但要完成全年任務還任重道遠，還需要公司上下共同努力。
會議通報了公司代發(fā)電方案，就代發(fā)電后續(xù)工作進行了安排。會議要求，代發(fā)電工作是公司為貫徹國家節(jié)能降耗政策、應對公司日益嚴峻的經(jīng)營壓力。所采取的應對措施，是一項有利于國家，有利于企業(yè)的舉措。各單位都要認識到這一舉措的對公司和各發(fā)電企業(yè)的重大意義，按照公司的統(tǒng)一部署，做好代發(fā)電相關后續(xù)工作。會議還就被代發(fā)機組預算調整及考核工作做了說明。
會議重點通報了公司各發(fā)電企業(yè)體制改革和三項制度改革總體方案（征求意見稿），并組織與會人員認真研究討論了該方案。通過討論，大家一致認為：《方案》是在充分調研的基礎上、結合公司實際情況制訂的，方案具有很強的指導性、針對性和可操作性，是可行的。各單位還結合本企業(yè)實際對操作中可能遇到的問題，提出了一些意見和建議。
在會議充分討論后，方總就發(fā)電企業(yè)體制改革和三項制度改革做重要指示，方總的講話從貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于國有企業(yè)改革指示精神出發(fā)，站在公司全面協(xié)調健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，圍繞著為什么改、怎么改，對深化發(fā)電企業(yè)體制改革的重要性、緊迫性及改革的主要內(nèi)容作了深刻的闡述，對確保改革的穩(wěn)步推進提出了明確具體的要求。
方總強調，各發(fā)電企業(yè)是這次改革工作的實施主體，各企業(yè)的黨政一把手是改革的直接責任人，各企業(yè)負責同志一定要增強大局意識、責任意識，嚴明組織紀律，切實履行職責，在改革中經(jīng)受住考驗，嚴格財經(jīng)紀律，保證國有資產(chǎn)不流失。
方總要求，在改革問題上，各企業(yè)黨政工團要齊抓共管，領導班子在深化發(fā)電企業(yè)體制改革問題上要思想統(tǒng)一，步調一致，迎難而上，按照公司的要求，全面抓好各項工作的落實。
吳總在隨后的講話中，明確各單位一定要認真貫徹方總的講話精神，全面落實體制改革和三項制度改革總體方案，制定出本企業(yè)的改革的具體實施細則。
吳總在講話中，對公司前一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了小結，客觀分析了公司面臨的主要問題；對下一階段的重點工作進行布置，要求各單位面對困難和挑戰(zhàn)，認真剖析和解決這些困難和問題，統(tǒng)一思想、理清思路、扎實工作、開拓進取，為使公司盡快步入健康有序、和諧發(fā)展的快車道，實現(xiàn)市場化、專業(yè)化、規(guī)范化的發(fā)展目標而努力奮斗！
會議還對下一階段體制改革工作進行認真布置。
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