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科學嚴謹地實施廠用電系統改造，將購網電成本降到最低

——皖能集團學習實踐科學發展觀系列報道之八

皖能集團公司深入實踐科學發展觀，以科學發展作為企業效益最大化的堅強保障，解放思想，克服老觀念、老模式，以科學嚴謹的態度破解阻礙科學發展的具體難題。

皖能集團公司的主要產業集中在火電?；痣姍C組在向廣大用戶輸出大量電能的同時，自身也在消耗一定數量的廠用電，從理論上說，火電廠自身使用的廠用電包括為保障安全從電網購入電的價格與輸送給電網的電的價格保持一致，較為公平與合理，但是，隨著以“廠網分開”為重點的電力體制改革的進行，火電廠從電網購電的價格被電網側歸入“非普工業用電”之類，大大高于火電廠的上網電價，以皖能集團火電機組所在的安徽電網為例，發電機組上網電價平均在0.4元/千瓦時左右，而購網電的價格卻為0.75元/千瓦時左右,兩者相差近一倍，以一座年購網電量3000萬千瓦時的火電廠進行計算，僅購網電與上網電之差一項，火電廠一年將增加成本近1050萬元。

另一方面，目前，火電廠廠用系統的設計準則仍然沿用電力體制改革前電力部制訂的《設計規程》，要求火電廠廠用電接線方式采用“單元制”接線方式，即其中每臺機組從發電機出口T接一臺廠用變壓器作為廠用工作電源，通過工作母線為每臺機組的廠用負荷供電，另外設置一臺起動/備用變壓器，從220kV配電網接入電源，既為輸煤、化水、脫硫等公用負荷提供電源，又為廠用電源提供備用電源，因此，起動/備用變壓器長期掛網運行。若以一臺5000kVA變壓器平均負荷20%計算，加上網損，一年將至少產生近4000萬度的購網電。顯然，這種接線方式對于火電廠來說，安全裕度雖然很高，但經濟性很差。

如何在保證安全的前提下，最大限度的爭取經濟效益，將購網電成本降到最低，是皖能集團公司科學發展中需要解決的一個重大而具體的現實問題。股份公司安全生產部及其各發電企業生產管理部門在廣泛收資、調研的基礎上，以科學嚴謹的工作態度，逐一破解過程中所碰到的每個難題。首先，摸清各個電廠廠用電系統中到底有多大的富裕容量，以銅陵電廠為例，廠用電系統改造總體方案設計單位聘請的是中南電力設計院，但中南院提出若全部依照基建設計計算書，其廠用電系統的富裕容量不足以支持將部分公用負荷從起動/備用變壓器轉移至廠用變壓器，面對這個問題，技術人員本著一切從實際出發，實事求是的原則，在機組運行現場進行各種工況下的廠用電系統運行記錄，經過近半年的記錄積累，數以千計的第一手基礎數據證明了廠用電系統在實際運行中確實存在相當的裕量，當中南院專家看到這些豐富而可靠的運行數據，不僅消除了設計顧慮，而且對皖能技術人員嚴謹務實的工作作風表示了敬佩。

其次，以工作的精細化，追求廠用電系統改造整體效益最大，從改造方案來看，可以分為小改和大改，前者穩妥但效益有限，后者效益好但要求高，比如，將輸煤、化水、脫硫等公用負荷轉移至廠用母線，可以降低起動/備用變壓器負荷，但卻不能使起動/備用變壓器完全空載，因為機組的啟停仍然需要耗用購網電，而機組的啟停又是電廠運行狀態中最容易出現極端特殊情況的階段，要解決這個問題，不僅要需要改造做工作，而且需要在運行方式優化調整、保護定值與《運行規程》的細化修改以及運行人員培訓等多方面配合，才能在現有設備條件下，把改造的安全風險降到最低，把改造的效益做到最大。已經完成廠用電系統改造的淮北國安、皖能銅陵、安慶皖江，以及正在分步實施廠用電改造的馬鞍山萬能達公司均實現了起動/備用變壓器平時基本空載的方案，做到了效益最優。

再次，新建機組提前規劃，為廠用電改造鋪平道路。由于火電《設計規程》一直未做修改，雖然電力設計單位和電力規劃設計專家承認目前《設計規程》導致廠用電系統設計裕度被逐級放大，“大馬拉小車”既不利于節能降耗，也增加了新機贏利的難度，但現行的電力項目核準制使得多數設計單位不愿在新機設計階段考慮廠用電系統優化，為此，股份公司安全生產部在新機規劃設計階段，采取靈活務實的策略，一方面兼顧核準審批的需要，另一方面，促使設計單位在廠用電系統設計、變配電設備選型以及位置布置方面給予考慮?；幢迸R渙中利2×300 MW和皖能合肥1×600 MW工程都因為在設計階段就充分考慮到購網電成本降到最低的要求，在新機組投產之初就具備了廠用電系統改造所必須的所有條件，避免了重復投資，為新機組投產降低運行成本，取得贏利打下了良好的基礎。

安全生產部