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2月14日，皖能股份公司召開了春節后第一次部門主任會議，各部門匯報了近期工作，公司領導分別就各自分管工作進行了安排，施大福總經理傳達了集團公司2011年工作會議精神和白董事長對近期工作指示，并對如何做好當前工作提出了幾點要求。

1、全體員工要從春節的喜慶氛圍中抽脫出來，立即投入到緊張的工作中去，各部門要把思想和行動統一到集團工作會議精神上來，把“分兵突困、分兵創效”要求真正落實到每一項工作中。

2、要以“三個導向”來安排當前工作，一要緊密圍繞公司及本部門年度工作目標為導向開展工作；二要以去年和今年工作中遇到的問題，圍繞解決問題為導向來安排工作；三要以公司及本部門開展的項目為導向，制定項目實施計劃，按照計劃進度開展工作。各項工作都要有計劃、有步驟、有落實、有檢查、有反饋，形成閉環管理。以完成目標、解決問題、項目竣工來檢驗我們的工作成效。

3、要按照計劃時間節點要求完成今年重點工作。公司去年底印發了公司2011年度主要工作目標和工作重點，將全年工作從8個方面，確定分解為46項重點工作，明確了每項重點工作的擬完成時間、責任部門、協同配合部門、督辦領導。這些重點工作有很多都是要下半年，甚至年底才能完成的，但現在就必須立即開展，各部門要早部署、早安排、早完成，不等不靠。總辦室負責督辦，確保各項重點工作均按計劃時間節點完成，確保公司年度目標的實現。

4、要加強部門自身建設，提高員工素質。機關各部門是公司指揮部、參謀部；工作的好壞、效率的高低直接影響到工作的進程和成敗。因此加強機關自身建設非常重要。一是要加強學習，提高機關員工自身素質，以過硬的專業本領來適應專業化管理公司對人才要求；二是要加強效能建設，提高機關辦事效率，對于領導布置的工作和發電企業上報的請示、報告，各部門要抓緊研究，及時反饋，認真落實；三是要轉變工作行為，變等布置工作向自己主動工作轉變；四是要帶頭營造良好風氣，給基層企業樹立良好形象。

5、當前要抓緊開展幾項工作。一是要抓緊皖能股份公司董事會和控股企業董事會會議材料的準備工作。各有關部門務必在2月 底前完成材料準備工作，由各責任部門匯總上報討論。二是要抓電量、代發電量的爭取工作。由計劃經營部牽頭，全系統動員，各發電企業要派專人盯電量，形成周報制度。三是抓緊銅陵百萬機組的投產準備工作。項目管理部和安全生產部要督促項目各參建方按照大綱做好機組投產準備各項工作，在保證安全、質量的前提下，力求提前投產，早日創造效益。四是要對照年度重點工作，抓緊部署本部門和發電企業工作計劃和工作任務。五是要抓緊開展能源大廈產權問題、兩秸稈項目股權轉讓、關停小火電機組備品備件的處置、三產清帳等遺留問題處理。六是要抓緊2010年行政審計所發現的問題整改。總辦室負責督辦，各單位必須在3月底前完成整改，形成書面報告。七是公司領導率有關部門到各控股發電企業調研工作，協助解決有關問題。（孫飛）