股份公司召開2011年二季度安委會暨經營分析會-安徽省皖能股份有限公司

股份公司召開2011年二季度安委會暨經營分析會

2011.07.26

7月22日，股份公司2011年第二季度安委會暨經營分析會在徐州召開。集團公司總經理湯大舉、股份公司總經理施大福、副總經理李波、李傳國以及股份公司相關部門負責人、系統內各發電企業總經理和分管生產、經營的領導參加了會議。

會議由股份公司副總經理李傳國主持。股份公司安全生產部、計劃經營部分別通報了公司二季度及上半年安全生產和經營情況，部分發電企業分別就技術攻關改造、機組生產準備、通勤車管理創新、對外創效和燃料采購管理等工作經驗作了大會交流發言。電燃公司、運檢公司和股份公司各部門也在會上作了發言。

施大福總經理充分肯定了各交流發言企業所取得的寶貴經驗，要求與會各單位通過學習交流，重視觀念變革和工作的落實，將別人的經驗為我所用，進一步提升管理和創效水平。隨后，施大福對上半年股份公司主要工作完成情況予以了簡要總結，指出上半年中，公司在安全生產工作、機組基建工作及外拓業務等方面取得的顯著成績，同時也指出當前公司還存在著安全基礎不穩固、指標發展不平衡、適應市場能力較弱等問題，對于下一階段工作，施大福強調：一要緊抓安全生產工作不放松，全力以赴做好迎峰度夏工作，爭取多發電；二要繼續加大煤炭采購管理工作力度，判斷好煤炭價格走勢，落實煤炭采購責任，有效控制電煤采購成本；三要做好機組基建工作，積極推動合肥#6機組開工建設，確保馬鞍山公司機組按期投產，并全力做好生產準備工作；四要做好機組技術改造工作，組織好鍋爐擴燒煙煤改造和機組增容降耗改造工作；五要積極做好外拓業務管理工作。施大福要求大家在工作中要提高四種能力，第一是對政策和市場的預見能力，第二是要有非常強的成本控制能力，第三是要有非常的市場運營能力，第四是要有構建適應企業發展評價與激勵機制的能力。

集團公司總經理湯大舉在會上作重要講話。他首先肯定了銅陵百萬機組建設及穩定投運取得的良好成績，并指出，上半年股份公司安全生產形勢穩定，在機組煤耗、廠用電率指標上顯著下降，實業和檢修運行外出創效取得良好成績，從會議發言看，各發電公司在轉變觀念上取得很大進步，以效益為中心的理念深入人心，公司整體發展形勢是可喜的。但是，當前公司發展也存在著較大的困難，電力版塊虧損嚴重，完成全年目標任務，形勢還非常嚴峻。

湯大舉對系統內各發電企業下一步工作提出四點要求：一要堅定信心，堅定不移完成年度各項工作任務，通過“集約化、專業化、精細化、數據化”加強內部管理，爭建區域領先的能源投資企業；二要精心抓好安全生產工作，確保迎峰度夏安全穩定，安全生產工作要全員去抓，尤其加強一線職工安全教育和管理，并加強安全演練工作，使安全行為形成習慣；三要在集團內部建設三大機制，即“以效益為中心的績效評價機制、以德能勤績為核心的崗位變動機制、突出貢獻為標志的單項獎勵機制”；四要進一步規范三產的管理和企業業績審計管理工作，要嚴格執行制度。最后，湯大舉勉勵大家，希望各單位通過落實集團公司各項工作部署，進一步提高企業管理水平，早日實現盈利。