皖能股份公司召開2012年度一季度安委會暨經營分析會-安徽省皖能股份有限公司

皖能股份公司召開2012年度一季度安委會暨經營分析會

2012.04.13

4月11日，皖能股份公司召開2012年一季度安委會暨經營分析會。股份公司、電燃公司、皖能運檢公司、各發電企業領導及相關部門負責人參加會議，集團公司總經理湯大舉到會并作重要講話。

會議由股份公司副總經理方世清主持。安全生產部和計劃經營部分別通報了一季度公司安全生產和經營情況，對發電企業進行了KPI季度考核，通過數據對比和指標分析，對一季度經營情況和存在問題進行了深入細致剖析，并提出了針對措施，部署了下一階段工作；皖能馬鞍山公司和淮北國安公司分別作《基建生產實現無縫對接，安全工作呈現良好開局》和《抓關鍵，強措施，全力實現年度經營目標》交流發言。電燃公司、運檢公司和股份公司各部門負責人和分管領導也在會上作了發言。

股份公司總經理施大福在講話講話中指出，一季度股份公司全體員工通過不懈努力，公司實現盈利，改變了長期虧損的被動局面，且實現全系統無非計劃停運，安全基礎進一步牢固。同時，各單位在發電量爭取、煤炭管理、基建建設、對外創效、檢修體制改革等方面也取得了顯著成效。在總結成績的同時，施大福也具體指出了公司在經營管理、安全生產和分配機制上存在的問題和不足。針對下一階段工作，施大福就轉化應用會議分析成果、做好迎峰度夏準備、緊抓燃料管理、積極開展電力營銷、控制資金成本、做好基建前期和收尾工作，以及加強人才培養等方面進行了部署。最后，施大福就“差距”與“差異”的觀念談了自己的感想，要求大家不斷解放思想，更新觀念，努力找差距、立標桿，做到“不為差距找理由，只為差距想辦法”，以效益為中心，堅持不懈，在剩下的三個季度里，繼續擴大一季度經營成果，實現2012年全年工作目標。

集團公司總經理湯大舉在會上作重要講話。湯大舉首先對股份公司開展季度分析會議所取得的積極成果表示肯定，他指出，電力板塊本年度取得了良好開局，在精細化、集約化、數字化和貨幣化管理上進一步深化，有效發揮了龍頭作用。針對當前工作，湯大舉要求，一要發揮電力板塊在管理、人才、技術上的優勢，在“四化”管理上繼續下功夫，找準差距、苦練內功，向標桿看齊，將電力板塊做強、做優；二要樹立效益觀念，認真梳理影響經營效益的各項因素，逐一加以解決，努力追求做到極致，不斷提高盈利能力；三要認真落實KPI考核，責任要明確，獎罰要到位，做到人人有指標，人人有責任；四要統一思想、統一認識，認真扎實，把各項措施落實到位。湯大舉還就煤炭采購調度、系統節能優化、財務費用控制等工作做了具體指導。