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隨著夏季用電高峰臨近，合肥燃?xì)獍l(fā)電公司未雨綢繆，全力備戰(zhàn)2025年迎峰度夏能源保供工作。公司從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度執(zhí)行、安全防范、檢查督促等方面采取有力的措施，提升電力供給能力，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，抓實、抓細(xì)、抓好迎峰度夏電力保供各項工作。

高站位動員部署，細(xì)化分工明職責(zé)，落實保供主體責(zé)任。6月19日，公司召開了迎峰度夏動員部署會議，貫徹落實集團、股份公司關(guān)于迎峰度夏電力保供的會議精神。成立迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組，明確生產(chǎn)運行、技術(shù)支持部門負(fù)責(zé)機組安全穩(wěn)定運行與實時調(diào)峰調(diào)度，計劃物資供應(yīng)部門保障天然氣穩(wěn)定供應(yīng)，綜合管理部門做好高溫作業(yè)人員的防暑降溫等后勤工作，全方位壓實各部門調(diào)峰保供主體責(zé)任。會議強調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，確保各項安全生產(chǎn)措施落到實處。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建黨員突擊隊和志愿服務(wù)隊，在高溫應(yīng)急響應(yīng)和機組異常搶修中沖在前面，加強設(shè)備點巡檢頻次與質(zhì)量。同時，建立調(diào)峰保供考核機制，將保供成效與部門、個人績效掛鉤，進(jìn)一步提高電力供應(yīng)的可靠性。

精修設(shè)備強根基，技術(shù)改造提效能，壓實設(shè)備運維責(zé)任。公司秉持本質(zhì)安全理念，錨定“零事故、零傷害”安全目標(biāo)，圓滿完成首次101C修工作。歷時21天連續(xù)奮戰(zhàn)，技術(shù)和生產(chǎn)部門主動擔(dān)責(zé)，精準(zhǔn)定位并消除35項設(shè)備缺陷，順利完成175項任務(wù)驗收，于6月5日實現(xiàn)機組一次點火成功、順利并網(wǎng)，讓機組以最佳狀態(tài)“整裝待發(fā)”，為電力穩(wěn)定輸出筑牢硬件基礎(chǔ)。在確保設(shè)備持續(xù)高效運行的同時，通過系統(tǒng)性實施效率提升、安全保障、降本增效三類技術(shù)改造，完成性能加熱器投用及自動預(yù)暖旁路改造、燃機壓氣機進(jìn)氣系統(tǒng)噴霧改造等關(guān)鍵項目。有效提高夏季機組最大運行負(fù)荷5MW、提升運行效率0.3%、節(jié)約冷態(tài)啟動時間0.5小時，預(yù)計全年節(jié)省燃料、設(shè)備更換費用約50萬元，實現(xiàn)效益與能力雙提升。

多維排查除隱患，實戰(zhàn)演練礪精兵，強化安全保障責(zé)任。構(gòu)建嚴(yán)密“自查+督查+聯(lián)合檢查”三級排查體系，各部門協(xié)同配合，結(jié)合春檢活動開展“地毯式”隱患排查。充分發(fā)揮智慧電廠管控平臺優(yōu)勢，利用數(shù)字化手段實現(xiàn)隱患排查與治理全流程管控，累計排查處置各類隱患64處。同時，組織開展發(fā)電機出口PT斷線、全廠停電、防汛應(yīng)急演練等3次實戰(zhàn)演練，各崗位人員各司其職，通過模擬真實場景，檢驗并提升團隊迅速響應(yīng)、高效處置的能力，進(jìn)一步增強應(yīng)急“戰(zhàn)斗力”。此外，完成全員161人安規(guī)考試，以及74人票權(quán)人資格考試，將安全責(zé)任細(xì)化到每一位員工，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從“被動防范”向“主動治理”轉(zhuǎn)變，堅決遏制電力人身傷亡事故，筑牢安全發(fā)展底線。

面對即將到來的迎峰度夏考驗，合肥燃?xì)獍l(fā)電公司全體員工以高度的責(zé)任感扛起保供使命，以高效的執(zhí)行力落實各項舉措，充分發(fā)揮燃?xì)鈾C組調(diào)峰保供作用，為守護機組安全穩(wěn)定運行和全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供可靠電力保障。 （彭濤）