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9月9日，是新疆皖能江布電廠值得銘記的日子。

2023年的這一天，江布電廠兩臺66萬千瓦煤電機組正式投入商業運營。作為安徽首個“疆電入皖”項目和皖能集團首個“走出去”項目，它的投產運營標志著皖能集團戰略性布局新疆產業根據地邁出關鍵一步，為推進“疆電入皖”和深化“疆皖合作”提供了有力支撐。

過去的一年，是艱苦奮斗、砥礪前行的一年。面對戈壁灘極端惡劣的自然環境，江布電廠全體干部職工將挑戰視為機遇，自我加壓，乘勢而上，以堅定的政治信念和務實的工作作風，系統謀劃并扎實推進江布電廠的安全生產和經營管理，實現了兩臺機組“即投產、即穩定、即盈利”的目標。

安全生產，筑牢基石。一年來，江布電廠將安全意識深植于心，筑牢了安全生產的銅墻鐵壁。通過建立健全安全管理體系、加強設備巡檢和維護、優化運行方式等措施，確保機組在高溫高寒、高負荷等極端條件下保持穩定運行。通過狠抓設備管理，以問題導向為突破口，以清單化管理為抓手，扎實開展設備點檢定修，順利完成1號機組C級檢修。通過引入先進的間冷塔智能監控系統，實現對機組冷卻系統的實時監測與智能分析，有效排除了潛在的安全隱患。投產一年來，江布電廠的安全生產形勢總體穩中向好，發電設備可靠性一直處于較高水平，兩臺機組實現了長周期安全穩定運行，并累計發電70多億千瓦時，為皖疆兩地經濟社會發展注入了強勁的動能。

經營管理，提質增效。一年來，江布電廠的經營管理同樣交出了令人矚目的成績單。在激烈的電力市場競爭中，江布電廠緊抓電量營銷工作，全方位開拓電力市場，積極爭取吉泉配套增量電量、疆內替發電量、省外外送電量和市場電量。憑借高效的運營模式和精細化的管理策略，電量營銷業績屢創西北地區新高，展現出企業強大的競爭力和可持續發展能力。同時通過充分利用新疆地區豐富的煤炭資源，通過優化采購策略等方式，有效控制了燃料成本。在財務管理方面，則以統籌規劃資金運作、置換低息貸款、爭取稅收優惠政策等方式，持續降低財務費用。

管理提升，苦練內功。一年來，江布電廠從制度建設入手，不斷優化管理流程，力求每一個環節都精益求精。通過建設先進的MIS管理系統，基本實現了生產運營、財務管理、人力資源管理等核心業務的全鏈條數字化，大大提高了工作效率和決策精準度。組織開展“轉作風、抓協調、強責任、促落實”管理提升活動，促進管理水平再提高、責任意識再增強、安全生產再鞏固、成本控制再優化。制定人才梯隊建設方案、配套薪酬激勵措施、實施“導師帶徒”制度等，強化人才自主培養，有效提升了員工崗位技能和專業素養，激發了員工的工作熱情和創新活力，為企業的長遠發展儲備了豐富的人才資源，讓每一個有才華、有夢想的干部職工都能在江布電廠這片沃土上發光發熱。

企業文化，點亮心靈。一年來，江布電廠積極打造植根皖能、兼具特色的企業文化，在潛移默化中增強了員工的責任感和歸屬感，形成企業高質量發展的凝聚力和向心力。通過建立企業文化展廳、樓體亮化工程、開展地域特色墻體繪畫等一系列舉措，營造出充滿活力的工作生活環境。特別是亮化工程的實施，吸引了眾多關注的目光。每當夜幕降臨，絢麗多彩的燈光不僅照亮了前行的道路，也照亮了每個員工的心扉。

凡是過往，皆為序章。站在新的起點，皖能江布電廠將在新時代的征程上，向著更高目標邁進，書寫出更加輝煌的篇章！