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今年以來，臨渙中利公司創新班組管理模式，優化班組管理流程，落實班組管理舉措，將基層班組“小細胞”轉化為企業發展“大能量”，以管理強基礎、促提升，推動班組管理不斷向制度化、規范化、科學化邁進。

抓實教育培訓，提升員工素質。堅持“老帶新”“師帶徒”，開展全員崗位職責、反違章、安規運規培訓，新入職員工及青年員工業務能力穩步提升。堅持“請進來”“走出去”，定期開展專業基礎知識、現場設備實操等技術講座，讓各班組成員真正達到“精一崗、會兩崗、懂三崗”。

抓實制度建設，夯實管理基礎。建立健全班組基礎管理制度，規范班組建設資料，完善班組崗位標準、崗位責任清單、管理制度、值班日志、安全活動記錄等內容，配齊配全安全工器具、作業工器具、儀器儀表等物品，建立流程統一、責任清晰、管理閉環、數據真實、資料完整的班組基礎管理體系，做到管理有理有據。

抓實現場管理，規范作業行為。通過“黨建+安全”模式，將黨員示范崗等黨建活動與班組安全監督相結合，以“反三違”為抓手加強安全生產“零容忍”管理，通過安全行為識別系統及操作視頻記錄系統加強班組作業現場督導檢查力度，全力防風險、除隱患、保安全。

抓實班組自治，激發管理潛能。積極引導好、發揮好、維護好班組成員自主管理積極性主動性，增強班組自主權，促進班組成員群策群力。制定班組技術創新和改進目標計劃，依托“五小”創新等平臺不斷提升班組技術優勢和創新能力，確保“五型”班組創建效果。

下一步，臨渙中利公司將通過“安全+”基礎、“安全+”管理、“安全+”學習、“安全+”創新”等模式深入開展班組安全文化體系建設，推動實現“班組管理提升、班組人員素質提升、班組安全水平提升、班組生產經營效益提升”目標，推動班組建設以點帶面、擴面升級，為企業高質量發展注入不竭動力。（周毅 王勇）