2026.03.23
臨渙中利公司統一思想、壓實責任，以更高標準、更實舉措，全力打好降本增效攻堅戰。
完善制度體系，壓緊壓實責任。構建系統化、常態化增收節支工作機制，持續修訂《節能降耗管理辦法》，牢固樹立“過緊日子”思想，全面推行成本全要素管控，圍繞生產管理、能源單耗、經營費用等重點領域，科學分解年度任務指標，確保責任到人，不斷提升全員責任意識與執行效能。
聚焦技術創新，深挖降本潛力。堅守安全生產底線，把安全作為最大效益保障。聚焦效率與效益雙提升，加快推進空壓機擴容增效、末端廢水零排放、生物質摻燒可行性研究等項目落地，從臨渙工業園區綜合能源利用上拓展降本空間，筑牢效益根基。
提升運營效能，優化經營協同。嚴格外委費用動態管控，優化庫存結構，完善庫存周轉率考核，減少資金占用。制定物流降本“一企一策”方案，精準把握政策導向，搶抓設備改造與低息融資機遇，推動政策紅利轉化為經營實效。健全電力、供熱、壓縮空氣等產品營銷激勵機制，激發全員拓市場、爭訂單、增效益主動性。
強化閉環管控，狠抓執行落地。緊盯2026年關鍵節點，建立“月調度、季評估、年考核”機制，對重點指標和項目實行掛圖作戰、銷號管理。將增收節支成效與績效考評、薪酬分配深度掛鉤，形成“目標—執行—考核—改進”的管理閉環，以釘釘子精神確保各項任務落地見效。
凝聚攻堅合力，激發全員動能。發揮思想政治引領作用，通過形勢任務教育等形式統一思想、凝聚共識。深入開展勞動競賽、“五小”創新、修舊利廢等活動，引導員工立足崗位降本增效，把全員智慧轉化為實實在在的行動，奮力完成年度各項任務目標。（文/周毅 王勇）
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