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4月17日，皖能股份公司召開2026年一季度經濟活動分析會。公司黨委書記、總經理徐文宮出席會議并講話，公司領導班子成員，各部門、各子公司主要負責同志以及各子公司分管領導、相關業務部門負責人在主、分會場參加會議。

會議指出，2026年以來，面對嚴峻的外部環境、艱巨的轉型任務，公司上下堅決貫徹集團公司黨委決策部署，迎難而上、擔當作為、穩中提質，各項核心指標穩中有進、優于預期，實現“十五五”良好平穩開局。二季度是實現“時間過半、任務過半”的重要時段，公司全體干部職工要聚焦重點、狠抓落實，為決勝全年目標任務打下堅實基礎。

會議強調，當前公司正面臨多重戰略機遇的疊加期，機遇與挑戰并存，必須保持清醒、主動應變、精準施策，錨定全年目標任務，向精細管理要效益，要堅定信心，以更實舉措、更硬作風，推動公司發展提質增效。

會議要求，各單位要抓住核心矛盾、聚焦關鍵環節，重點抓好以下工作：一是以精耕細作強經營，筑牢發展基本盤。要堅持把效益提升擺在核心位置，緊盯電力、煤炭市場走勢，靈活調整采購策略與交易策略，要千方百計降低煤炭標單，做好分析研究，積極拓展采購渠道、提升摻燒比例、擴大摻燒范圍，堅決打破“喜吃精糧、不吃粗糧”的傳統管理慣性，持續落實生產經營“日調度、周分析、月考核”和電、煤信息深度融合機制，最大限度控成本、穩收益。二是以全面對標提質效，激活內生新動能。深化“管理提升年”活動，健全對標找差、考核激勵機制，推動管理向精準、精益、高效轉變。要全面拆解、細致分析行業先進、標桿企業的各項關鍵指標，聚焦核心管理領域、重點工作流程，逐項對標、逐崗對標、逐環節對標，找準差距短板、細化對標維度、量化對標標準、明確趕超時限，把對標成果轉化為優化制度流程、提升執行效能、降低運營成本、增強發展韌性的具體舉措。三是以攻堅提速推項目，厚植戰略硬支撐。要堅持項目結果導向，提速火電項目前期工作，全力爭取省內外“十五五”指標，抓實項目儲備；全速推進抽蓄等重點項目建設，確保按期投產見效。四是以底線思維保安全，守住發展生命線。要深化設備隱患排查治理，在“迎峰度夏”前全面梳理排查影響接帶負荷的隱患缺陷并做好消缺整改，堅決防范因設備隱患引發非計劃停運事件，扎實做好“四管”泄漏專項治理，加強考核管理，以扎實可靠的設備安全保障度夏期間電力安全穩定供應。