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近日，皖能股份公司召開4月經濟活動分析會。公司領導張鵬、陳新宜出席會議，公司相關部門主要負責同志，各子公司總經理及分管領導、相關業務部門負責人在主、分會場參加會議。

會議全面分析了4月以來公司經營工作取得的階段性成效，客觀研判當前行業發展態勢、市場環境，深入復盤經營管理、指標完成等方面存在的短板弱項，拆解業務堵點、管理難點等具體問題。

會議要求，5月份是沖刺“時間過半、任務過半”的關鍵節點，各單位要聚焦短板、靶向發力，未雨綢繆、狠抓落實，重點抓好以下工作：一是統一思想認識，拔高奮斗目標。要以1至4月經營實績為基礎，及時研判各類因素對經營業績的影響，堅持精準預測，及時修正滾動分析數據，高度關注經營預測值與實際完成值的差異，狠抓偏差整治，以高質量的經營分析和精準預測，推動預算執行落地見效。二是穩固電量基本盤，守住盈利空間。要密切跟蹤電力市場政策變化和價格走勢，充分研判電力市場需求，主動爭取電量計劃，扎實做好電價測算、交易報價、電費回收全流程管理，靈活優化交易方案，加強交易人員專業培訓，規范交易操作流程，有效規避電價下行風險；要始終嚴守安全生產底線，深化設備隱患排查治理，堅決杜絕非計劃停運事件發生，保障機組穩發滿發，為電量提升提供堅實保障。三是嚴控燃料成本，筑牢盈利根基。要在4月份采購標單控制向好基礎上全面總結經驗做法，積極拓展信息渠道，及時跟進、掌握、研判市場信息，果斷決策；要加大新疆煤采運力度，提升相關長協煤兌現率，同時深入推進配煤前移，加強電燃、電廠協同配合，在港口、站臺等關鍵環節做好煤炭摻配工作，優化運輸方案，切實降低物流成本，全方位壓縮燃料成本支出。四是拓寬經營渠道，強化成本管控。要嚴格抓好副產品銷售工作，切實認清副產品所帶來的各類安全、環保、生產及經營風險，統籌粉煤灰、爐渣、石膏等固廢資源管理，全力保障安全、環保、合規處置。五是強化風險管控，守住發展底線。要堅持底線思維，全面排查梳理經營管理中的市場風險、政策風險、資金風險、成本風險、廉潔風險、合規風險等，建立健全風險預判、預警、處置機制和應急預案，做到早發現、早預警、早處置；針對具體風險點，制定針對性解決措施，切實防范化解各類風險隱患，為公司高質量發展保駕護航。（楊俊杰）